Ninguna empresa, sin importar el rubro o el tamaño, debería tomar decisiones sin tener previamente establecida su estrategia, con elementos relevantes como su visión, característica única de venta y garantia. De lo contrario, cada paso podría implicar tanto riesgo como manejar a ciegas en una noche de tormenta. En el contexto actual, esta tormenta y oscuridad se intensifican minuto a minuto, y sin una dirección definida, las probabilidades de éxito se vuelven casi nulas.
Esta situación se acentúa especialmente en zonas de gran relevancia para el crecimiento y desarrollo empresarial, como Miguel Hidalgo y Cuajimalpa, donde la competencia y las oportunidades exigen una visión sólida y estratégica.
Desde su origen, el concepto de estrategia ha evolucionado notablemente. Inicialmente definido por Igor Ansoff como un plan de acción hacia el futuro, hoy en día abarca no solo la planificación, sino también la creación de paradigmas (esquemas o modelos de pensamiento que guían la interpretación de la realidad y las decisiones de la organización). La estrategia en la actualidad implica seleccionar el camino que la empresa debe tomar en un entorno empresarial tan dinámico como el de la Ciudad de México.
Equipo de trabajo en proceso creativo
Ahora, entendemos la estrategia como un proceso formativo y progresivo, en el que
participan todas las mentes involucradas en la organización. Esto significa que una estrategia no puede formularse únicamente en reuniones anuales de dirección, sino un documento vivo que debe actualizarse al menos trimestralmente, para reflejar la dinámica del mercado y competidores, así como los ajustes tácticos requeridos para obtener las metas trazadas. Necesita una creación participativa y un compromiso real de todos los miembros de la empresa, así como una apertura hacia los consumidores, para asegurarse de que el rumbo que se tome esté alineado con sus expectativas.
La estrategia es, en última instancia, el emblema que identifica a la empresa en un mercado altamente competitivo. La visión, por su parte, aporta imaginación, creatividad y dirección, y representa el horizonte hacia el cual se orienta toda la organización.
La Visión como Impulso Transformador
Una visión empresarial es la meta de largo plazo del negocio, es la intención estratégica del diseño del negocio que considera su objetivo final, descrita en tiempo presente, como si ya estuviera ocurriendo. Debe capturar la esencia del éxito, a dónde quiere llegar y cómo se verá cuando alcance sus metas. Esto no solo le da forma y dirección al futuro de la organización, sino que motiva a sus miembros a todos niveles a fijar objetivos ambiciosos. También debe ser motivadora para todas las personas externas que se relacionen con ella.
Metáfora visual de creatividad y estrategia
Es importante diferenciar entre visión y misión: mientras que la visión establece el camino, la misión define cómo se va a lograr la visión. Debe ser una realista, increíble y atractiva descripción de la organización ideal. Es un enunciado que define cómo el negocio se mantendrá e incrementará la ventaja competitiva, y cómo tratará a otros negocios y a las personas que tengan contacto con ella.
Otro concepto clave en la formulación de la visión es la intención estratégica. Esta intención implica visualizar y cuantificar una meta para los próximos 5 a 10 años, brindando una dirección, un sentido de descubrimiento y un destino concreto. Para convertir una intención estratégica en realidad, este debe transmitir una dimensión emocional, logrando que cada miembro de la organización comprenda su papel y se esfuerce en cumplirlo, como si se tratara de un equipo de remo que necesita del esfuerzo conjunto para llegar a su destino.
Diferenciación: Característica Única de Venta y Garantía
La característica única de venta (CUV) debe ser aquello que la competencia NO OFREZCA. Debe ser motivante para el mercado meta, algo que la gente comente y que no pueda ser copiado (o que sea obvio cuando alguien lo copia). Existen varias áreas para desarrollar la CUV, como calidad, servicio, velocidad, experiencia, entre otras.
Por otro lado, una de las razones por las que las personas no compran es por la percepción del riesgo que toman al adquirir un producto o servicio. Hay temor a hacer una mala decisión, a perder dinero, a no recibir lo que se paga o a quedar insatisfecho. El ofrecer una sólida garantía hará que la compra sea libre de riesgo o lo reducirá al mínimo. Una buena garantía hace fácil y divertido para la gente comprar, y aumentará los beneficios dramáticamente.
En ActionCOACH Miguel Hidalgo – Cuajimalpa, entendemos los desafíos únicos de los empresarios y emprendedores en la Ciudad de México. Te invitamos a reflexionar sobre tu visión estratégica y cómo podrías fortalecerla para afrontar el presente y construir el futuro de tu negocio. Si tienes alguna consulta o deseas comentar este artículo, no dudes en ponerte en contacto con nuestros expertos en desarrollo empresarial.
Para más información, comunícate con nuestros especialistas:
Carlos Hernández, Managing Director, al teléfono +52 554 510 7836 o al correo electrónico carlos.hernandez@laddher.mx
Georgina Huerta, al teléfono +52 551 822 2324 o al correo electrónico georgina.huerta@laddher.mx
Nos complacerá atenderte y apoyarte en este camino hacia el crecimiento empresarial.